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发文字号临政办发〔2025〕14号 发布日期2025-06-20
发文机关临县人民政府办公室 关  键  字
标  题临县人民政府办公室关于印发《临县城区一线环卫工人“爱心早餐” 项目实施方案》的通知

临县人民政府办公室

关于印发《临县城区一线环卫工人“爱心早餐”

项目实施方案》的通知


临泉镇政府,县直各有关单位:

《临县城区一线环卫工人“爱心早餐”项目实施方案》已经县政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。

临县人民政府办公室

2025年6月20日

(此件公开发布)


临县城区一线环卫工人“爱心早餐”

项目实施方案


为认真贯彻以人民为中心的发展思想,深入落实县委、县政府关于办好民生实事的相关部署,切实组织落实好城区一线环卫工人“爱心早餐”项目,结合县域实际,制定本实施方案。

一、总体要求

强化组织领导,严格监督管理,切实服务环卫职工。采取有效措施确保按时按人供应、质量份量达标、监管监督到位,通过制度化保障传递社会关怀,彰显城市人文温度。真正把“爱心早餐”项目这一民生实事办成环卫工人满意、社会称赞的民心工程,让广大环卫职工真切感受到党和政府的温暖与关怀。

二、工作目标

以中心城区清扫保洁区域内的所有一线环卫工人为服务对象,在城北、城中、城南以及机扫四大片区53个网格内科学设置早餐供应点。通过建立健全规范化、透明化的供餐运营监管体系,在确保食品安全和营养充足的基础上,每日提供营养均衡、新鲜可口的早餐,切实提升环卫工人的获得感和幸福感。

三、实施内容

(一)供应点设置

1.选址原则:以环卫工人作业集中区域为核心,优先选择交通便利、场地宽敞、质量可靠、管理规范的早餐经营场所或大型饭店,确保供餐服务安全高效。

2.点位规划:综合环卫工人分布密度,科学规划5个固定供应点,具体分布为:城北1个、城中2个、城南2个,实现区域均衡覆盖。

3.确定流程:由县住建局牵头,联合县财政局、市场监管局、总工会、工科局等相关单位,综合考虑安全性、便利性、服务能力等因素,通过实地考察调研确定并向社会公示。

(二)早餐标准及时间

1.餐食内容:主食(包子、馒头、烙饼、油条等)+蛋白质类(鸡蛋、豆浆/牛奶)+小菜/水果,结合季节变化及职工反馈动态调整,每日价格控制在8元/份。

2.供餐时间:每日早上5:30-8:00(根据季节科学调整)。

(三)就餐管理

1.人员核定:县城乡环境卫生服务中心每月核定就餐人员名单,统一制作并发放就餐券。

2.就餐方式:环卫工人凭就餐券至指定供应点就餐,严格执行“一人一卡一餐”制度,杜绝冒领、重复用餐现象。

3.结算管理:各片区负责人每日统计就餐人数,按月汇总形成台账,据实结算。

(四)质量监督

1.留样管理:供餐单位严格执行餐品留样制度,每餐次食品留样量不少于125克,留样保存时间不少于48小时。

2.反馈机制:设立工人意见专线0358-4424407,及时受理投诉建议,做到“有诉必应、限时处理”。

3.联合监管:市场监管局、工科局定期开展食品安全专项检查,确保餐品符合相关标准。

(五)经费保障

1.资金预算

以实际就餐的一线环卫工人人数为准,按标准进行计算和安排。

2.资金筹措

采取财政拨款、工会经费、社会捐赠、企业赞助等多种形式筹措项目资金,形成“财政保障+社会支持”的可持续资金保障体系。

3.资金管理

严格执行专款专用制度,规范资金审批、拨付、使用流程,强化财务管理。主动接受审计部门监督审计及社会公众监督,确保资金使用公开、透明、高效。

四、工作要求

(一)强化组织领导

“爱心早餐”作为县政府2025年十大民生实事项目之一,是践行习近平总书记以人民为中心发展思想的具体实践,也是检验政府施政能力和公信力的重要标尺。县政府成立由分管副县长任组长,县住建局、总工会、财政局、市场监管局、工科局、城乡环境卫生服务中心等单位主要负责人组成的工作专班,全面统筹协调项目实施工作。领导小组办公室设在县住建局,具体负责日常协调、进度督导和部门联络等工作。各相关单位要切实提高政治站位,深化思想认识,充分领会项目实施的重要意义,确保各项工作高效有序推进。

(二)狠抓责任落实

县住建局要切实履行牵头职责,统筹做好供应点选址调研、运营监管和人员调配等全流程管理工作;县城乡环境卫生服务中心要精准核定一线环卫工人人数,规范早餐券制作发放,强化日常服务保障;县总工会要统筹做好经费筹集以及资金使用监督;县财政局要规范资金预算拨付,建立专项台账实施全流程监管;县市场监管局要健全食品安全监管机制,通过巡查抽检等方式实施全链条质量管控;县工科局要加强行业监管,会同相关部门做好供应商资质审核和服务质量评估;各供餐单位要严把食品安全关,确保餐品质量稳定、营养达标。涉及各单位要密切配合、通力协作,确保各项任务落实到位。

(三)健全考核机制

工作专班办公室要联合相关职能部门定期对项目开展情况进行督查,重点围绕供应点规范运营、餐品质量达标、资金使用等关键指标开展常态化督导检查。要建立问题清单与整改台账,明确责任主体和整改时限。对整改落实不到位或屡次出现问题的责任单位,要予以通报批评并严肃问责,确保各项政策措施落实、落细、取得实效。



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