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今年以来，临县加速赶超跨越发展，以绿色、循环、低碳为主题，着力实施涉及煤炭提升、工业转型、农业产业化、三产服务、基础设施等各个领域的50个总投资为500亿元的大项目带动战略，呈现出喜人的建设局面。
临县是一个自身积累不足、基础条件较差的县份，要实现超常规、跨越式发展，必须依靠大量的外来资金投入、依靠重大项目的带动。周边县市快速发展的经验证明，项目抓的紧了，发展的速度就会快，项目抓的实了，发展的后劲就会足。因此，县委、县政府决定开展“项目建设年”活动，从今年起到2012年，集中三年时间，实施50个总投资约500亿元的重点项目（简称“355”工程）。这些项目包括煤炭提升、工业转型、农业龙头、三产牵动和基础设施等五大类惠民工程，全部建成后可实现地区生产总值50亿元，财政收入12亿元。
落实好这些项目是该县跨越发展和富民强县的希望所在。全县上下统一思想认识、凝聚干劲，把精力集中到项目建设上来，积极争取项目，倾心服务项目，全力推进项目，力争年内完成所有“355”项目的审批，一半以上项目开工建设，五分之一建成。在措施方面，该县调整和充实了项目管理部门，成立了重点项目发展管理办公室，强化统筹调度和协调服务职能。继续推行县级领导包项目责任制，按照定领导、定人员、定任务、定时限、定责任的要求，对项目建设任务逐项进行细化和分解，做到“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”。同时，严厉打击阻工闹事、干扰破坏项目建设的行为，营造高效率、零干扰、低成本的项目建设环境。严格落实首问负责制、公开承诺制和限时办结制，探索建立了“政府支持、引进融资、企业自筹、金融信贷”的多元投资机制，着力解决重点项目在环境服务、立项审批、资金筹集和土地征用等各个方面遇到的困难和问题。特别是强化项目建设考核工作，将项目建设纳入各乡镇和有关部门年度目标责任制考核范畴，对项目建设先进单位及有关人员进行表彰奖励，对项目推进不力、没有完成目标任务的单位，在年终责任制考核中实行一票否决，对单位的主要领导和相关人员予以行政问责。与此同时，该县还加强了项目建设督查通报工作，采取领导亲自督查、专门机构督查、社会舆论监督等措施，适时邀请县人大代表、政协委员、离退休老干部视察、评议，定期对项目建设情况进行通报，确保了各项工作落实到位。尤其是在扎实抓好项目储备接续工作的同时，上下积极主动地搞好运作衔接，使更多的项目挤进上级规划的“盘子”，形成“建设一批，上报一批，储备一批”的梯次发展格局。（刘生锋 樊小雪） | 
